事实上，在2012年平井一夫入主索尼后，便开始对索尼进行大刀阔斧的改革。他迅速宣布实施 一个索尼 架构，重点放在通讯和各个碎片化部门的联合决策上。在电子业务方面，移动、游戏和影像产品成为三个重点。在此期间，他相继裁掉数千名员工，出售VAIO电脑部门，剥离过时的电视业务，并重组了智能手机产品线。虽然智能手机的表现还不尽如人意，不过传感器设备部门的悄然崛起给索尼带来了一丝希望。
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