9月26日，省公司总经理陈伟一行五人到承德公司检查指导工作，重点结合国庆安保的“两特”时期，“防风险、保安全、迎国庆”工作进行了检查和工作部署。
陈总一行分别检查了承德兴隆片区部分加油站、兴隆油库，与基层干部员工现场交流。
陈总一行在兴隆靳杖子站实地检查指导过程中，检查了加油现场防爆消防器材等安全设施，要求加油站做好预案演练，严格做好国庆期间安保工作。同时对加油站轻油营销措施、非油品燃油宝和轮胎业务开展、员工收入情况进行详细询问。要求加油站做足节日宣传，打造浓厚的现场营销氛围，借助节日契机，促进销量创造新高。提出要强化差异化营销，增强客户消费体验。
陈总重点还对加油站目前油滴营销提出建议。陈伟总经理一行随后查看了兴隆油库重点作业区域，要求承德公司切实保持国庆期间安全生产平稳运行，真正发挥环北京“护城河”作用。
现场检查指导结束后，陈伟总经理一行到兴隆片区会议室与基层领导、站长和员工亲切座谈。在座谈过程中听取了基层心声，并一一细心记录和答复。结合当前情况为承德公司下一步工作指明方向。
陈总指出：承德公司的工作很用心，员工精神风貌很好，加油站油库硬件设施打造水平较高。他特别强调：一是此行重点的是督促做好国庆安保的“两特”时期，“防风险、保安全、迎国庆”工作。检查来看，工作总体不错。要扎实做好预案演练、堵住风险源、保障个人安全和公共安全。做好事前、事中、事后安全把控，把问题消灭在萌芽状态。坚持做好企业稳定、安全值班等各项工作，落实好分片包干和风险点承包责任，确保不出问题。二是做好经营过程中的两个转型即：加油站向现代综合服务商转型升级，站级营销向户级营销转型。推进客户经理队伍扩充和转型，一户一策增强客户黏性。要争做企业转型带头人，兴隆片区要做好户级油滴营销试点推行工作。三是算细帐提高企业盈利能力。河北石油正处于艰苦奋斗的时代，要为扭亏脱困尽心竭力。在经营中，要做强油滴推广宣传。要坚持精准营销，不搞盲目直降，防止利润损失。推进加油站委托管理方式，充分调动扩销增效积极性和主动性，提升运作效率，遏制亏损局面。
图：吴迪许静文：许静
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