承德工务段线路维修现场会
年7月15日，承德工务段年线路维修现场会在京通线隆化站组织召开。段长、*委书记，副段长刘东、韩树柏、*建国，总工程师赵世家，总经济师王青松，各科室、线路车间、探伤车间、综合机修车间、重点维修车间及动力设备车间等84名干部职工参加了此次会议。
承德工务段线路维修现场会
PART01
观摩线路维修标准化创建成果
观摩边角薄弱设备整治效果
演示尖基轨匹配值、尖轨侧磨值、心轨降低值等测量方式和检查要求。
道岔小机打磨流程演示
综合机修打磨小组就打磨前工作量联合调查、制定打磨方案、现场实施和质量回检等作业流程进行展示，突出了边角设备整治标准、强调了关键设备检查要点、规范了道岔小机打磨流程，为各车间下半年相关工作起到了示范引领作用。
讲解红旗道岔标准及工电联整作业
探伤实作演练和撅轨现场演示
探伤演练
展示了探伤流程和精准探伤能力，落实了“全年防断、精检细探”的工作理念。
观摩车间库房定制化管理
对各车间库房管理提出具体要求。
展板讲解
线路技术科对车间组织生产流程、技改技革成果展示、隆化站现场会达标整治前后效果对比等进行讲解。综治内保科对近几年周边环境治理效果进行展示，进一步规范了线路设备及周边环境整治标准，强化了车间组织生产能力。
观摩隆化线路检查工区标准化管理
观摩隆化线路车间检查工区管理相关内容，规范了检查作业“五固化、三统一”的相关要求。
观摩隆化职工教育基地
观摩安全教育警示室、廉*教育室和承德工务段段史馆，进一步深化了干部职工廉*意识、安全意识和建设更好承德工务段的责任感与使命感。
PART02
室内工作会议
参会人员集体唱段歌
各专业展示
隆化线路车间以“明确岗位分工，精准定位职责，强化车间生产组织能力”为题，结合车间工作清单和生产组织实施进行了汇报。
滦平东线路车间以“分析好数据、编制好计划、整修好设备”为题，对车间数据分析和生产计划中好的经验和做法进行了汇报。
劳动人事科以“践行“京铁员工岗位准则”实施方案，积极推进“十五个一”工作落实”为题，对“15个1”工作落实进行汇报并提出了相关要求。
安全科就瞭望不良、联控不良等两种防护困难地段的管控措施进行了解读，并对近期各车间在上线作业安全方面存在的问题进行了通报，强化了上线作业安全。
线路技术科就上半年工作完成和存在的问题进行汇报，总结成绩的同时也对在专业管理、设备管控、维改推进等方面存在的问题进行了分析，为下半年的维修工作提供思路。
领导讲话再推进再部署
副段长韩树柏出席会议，提出围绕主线、明晰思路，确保全年重点工作扎实落地的工作要求：
一、在生产组织上谋思路，实现效率提升
1、强化数据分析运用
2、优化生产布局调整
3、探索生产组织模式
二、在干部履责上追质量，实施清单管理
三、在专业管理上下功夫，提高管控能力
四、在重点工作上强落实，确保见实效
五、在验收评价上出实招，提升执行力
1、坚持验收制度
2、明确考核方式
3、严肃评价机制
六、增强经营意识和节约意识
段长杨君出席会议，对此次线路维修现场会成效给予充分肯定，并提出如下工作要求：
一、明确召开维修现场会的目的
1、研究下半年的工作思路
2、统一维修理念和思想
3、研究改进维修工作的方式方法
二、维修工作存在的实际问题
1、天窗少
2、作业人员少，逐年减员
3、维修成本低
4、运量变化带来了设备变化
三、下一步工作重点
1、强化设备检查：做强检查工区，投入高效检查设备，针对不同线路制定符合实际的巡检周期
2、设备基础性投入：在根子上整治设备，大中修融合投入，对重点车间、重点设备进行重点投入
3、新技术的应用：推进使用中型机械
4、维修组织生产改进：积极面对车间组织生产存在的问题，车间干部各司其职，提高作业效率
5、抓好点外上线作业管理
*委书记高磊对本次维修现场会进行综合并提出落实要求：
一、提高认识
1、提高举办现场会原因的认识
2、明确在隆化召开现场会的认识
3、增强用创新来提高生产的认识
二、抓好落实
1、第一步：底数清
2、第二步：转起来
3、第三步：勤总结
三、讲究方法
1、善于学习
2、善于运用逻辑思维和系统思维
3、善于运用“一具体就深入”和紧跟生产规律
通过此次线路维修现场会的召开，各车间进一步统一思想、明确目标。与会车间代表纷纷表示：将认真贯彻落实本次现场会工作要求，创新工作思路，不断提升工务设备质量，确保运输持续安全问题。
融媒体工作室
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